Predykcyjne Zatrudnienie

Co jest Predykcyjne zatrudnienie?

Zatrudnianie predykcyjne to system, który wykorzystuje kompetencje, osobowość i zdolności umysłowe kandydata do przewidywania pożądanych przez kandydata przyszłych wyników na danej roli w firmie.

Predyktywny system zatrudniania IntRec ma na celu usprawnienie procesu rekrutacji.

Najprawdopodobniej masz już system zatrudniania, w którym sprawdzasz kandydatów na różnych etapach procesu rekrutacji, od przeglądu CV po rozmowę kwalifikacyjną. Ale w jaki sposób można przewidzieć, w jaki sposób kompetencje, osobowość i zdolności umysłowe danej osoby przyczynią się do rozwoju Twojej firmy? Czy jest to podejście metodyczne?

Wykorzystanie wszystkich posiadanych danych i informacji przed zatrudnieniem kandydata jest tym, co pociąga za sobą zatrudnianie predykcyjne.

Dzięki weryfikacji za pomocą sztucznej inteligencji IntRec następuje proces odgadywania kompetencji, osobowości i zdolności umysłowych oraz tego, jak mogą one przełożyć się na wyniki kandydata. Korzystając z tych informacji, kierownik ds. rekrutacji prognozuje, kto będzie najlepszym kandydatem. Jest to proces przewidywania prawdopodobieństwa odniesienia sukcesu przez kandydata na danej roli.

Dlaczego warto korzystać z zatrudniania predykcyjnego?

Lepsze nabywanie talentów

Przed wyborem kandydatów na rozmowy rekrutacyjne menedżerowie przejrzeli dziesiątki życiorysów. Z tą procedurą wiąże się jednak poważny problem. Skąd możesz mieć pewność, że talenty wymienione w CV są dokładne? Zatrudniający przełożeni mogą dać się zwieść nieuczciwym życiorysom i dać się nabrać na fałszywe informacje. Przesadzanie w CV to coś, co nigdy nie zostaje odkryte. Kiedy menedżerowie ds. Rekrutacji odkrywają, że kandydat nie ma rzekomych umiejętności, ich czas jest stracony.

Zmniejsz rotację pracowników


Jak często zatrudniałeś kogoś, kogo uważałeś za odpowiedniego, tylko po to, by odkryć, że tak nie jest? Zatrudnianie predykcyjne pozwala odróżnić wykwalifikowanych kandydatów od tych, którzy po prostu szukają pracy.
Zatrudnisz pracowników, którzy będą dobrze pasować na nowe stanowisko i do Twojego zespołu, jeśli użyjesz zatrudniania predykcyjnego. Dobrze dopasowane miejsce pracy skutkuje szczęśliwszymi pracownikami, którzy są bardziej produktywni i zamierzają pozostać w Twojej firmie na dłuższą metę.

 

Strategie sukcesu w zatrudnianiu predykcyjnym

Znajomość analizy predykcyjnej

Rekruterzy muszą wiedzieć, jak korzystać z analiz predykcyjnych.
Upewnij się, że Twój menedżer ds. Rekrutacji jest zaznajomiony z technologią rekrutacji i czuje się z nią komfortowo. Aby określić przyszłe wyniki pracownika, będzie musiał nauczyć się definiować kulturę firmy i wymagania zespołu.

Spójność jest niezbędna.
Zrozumienie analizy predykcyjnej jest ważne, ale potrzebny jest również ustrukturyzowany proces rekrutacji, który zapewnia wiarygodne i dokładne wyniki.

Pamiętaj, aby wykorzystać zebrane informacje jako wsparcie. Nie należy go wykorzystywać do podejmowania ostatecznej decyzji o zatrudnieniu.

Miej oko na nowych pracowników, aby zobaczyć, jak sobie radzą. W razie potrzeby wyreguluj system.

 

Zatrudnianie predykcyjne: czy jest odpowiednie dla Twojej firmy

Do pewnego stopnia każda firma stosuje zatrudnianie predykcyjne. Różnica polega na tym, że niektórzy ludzie rozumieją, jak wykorzystać to na swoją korzyść, podczas gdy inni są całkowicie nieświadomi, że to robią.


Korzystanie z predykcyjnych rozmów rekrutacyjnych może pomóc w szybkim znalezieniu najlepszych talentów i zmniejszeniu rotacji personelu.

W trakcie całego procesu będziesz w stanie określić, co działa, a co nie w Twoim systemie zatrudniania. Zwiększa wysiłki rekrutacyjne, jednocześnie oszczędzając czas i pieniąd


Pamiętaj, że prognostyczne rozmowy rekrutacyjne to narzędzie, a nie zamiennik dla menedżerów ds. rekrutacji, którzy mają decydujący głos w sprawie tego, kto zostanie zatrudniony.